Para ganhar capacidade num hospital a melhor maneira é se concentrar na redução do tempo médio de permanência. Assim, ganhamos leitos sem construir uma nova parede sequer.
Em um hospital em que a alta direção desconhece o Lean ou não é fortalecida na cultura Lean, como é possivel envolver o profissionais da ponta no uso das ferramentas Lean?
O que precisa é interação entre NIR e EGA. Tornar o NIR mais que um instrumento burocrático para regulação de leitos. É preciso interação com corpo clínico, proatividade e olho na segurança e qualidade
Maria Claudia
É preciso um planejamento cuidadoso, sensibilizando a equipe assistencial quanto a necessidade de implementar ferramentas de eficiência operacional, principalmente o médico. Trazer os profissionais para o centro da discussão. Precisamos de persistência e de uma liderança forte. Sem alguém que lidere o processo dificilmente conseguiremos avançar com ferramentas do Lean
Excelente exposição! Assunto sempre pertinente e atemporal.
Esta Vídeo Conferência ficará marcada como um grande auxílio a toda e qualquer unidade de saúde que queira implementar uma governabilidade dos leitos de forma assertiva.
Obrigado aos amigos André e Guillermo pelo brilhante trabalho!